酒店并购重组不是狼来了，市场化运作是未来方向

2020-12-01 05:38:54

[](特别评论员夏子凡)2016年，酒店行业经过一轮并购洗礼，几大连锁品牌开启资本运作及资产管理之路。从国企背景的首旅、锦江，再到民营的维也纳、如家、铂涛，巨头们纷纷联手，资本市场的蓬勃发展促使企业必须通过正确的融资渠道去扩大自己的经营，并在市场竞争中取得优势。

例外的是华珠的平静，嵇琪在某个媒体上不会卖花竹的声音，笔者当时读了所有的报道，突然想出了一个主意，不卖酒店就可以买酒店啊。并购联盟只是一场资本博弈，由资本方负责。多年来，华珠通过多种形式控制了一些形式的股权，表现出一种持仓状态。不被收购并不意味着没有资本运营，而是占据了主导地位。

从2017年开始，华珠收购了橘子水晶，并对该行业投下了重磅炸弹。在“代孕母亲”关于橙色水晶吴海的忏悔中，我们似乎看到了橙色水晶的遗憾。事实上，在作者看来，橙色水晶只是吴海，皇帝娶了一个大女儿，青春期以后就不再结婚了。关键是嫁给一位高素质的部长，这位部长和吉晓兰一样才华横溢，在行业中颇有风度。

早期的橙色水晶真的是一位美丽的皇帝和公主，就像鲜花一样，光彩夺目的风格和个性，可以说是行业中一件了不起的作品。自称不知道饭店的吴海，把女儿打扮成了众人瞩目的焦点，大臣和儿子们也蜂拥而至，每个人都想成为他们的亲戚。然而，吴海时的女儿并不了解儿子在家里的处境，也不知道邻国是否有富家的儿子可以结婚，即使他在家里雇了一个女婿，所以她错过了把一个28岁的女孩变成一位担心结婚的漂亮女士的机会，失去了主动权。

时光飞逝，国内已不再是比较时尚的橙色水晶独具特色的展示，雅多市人文拉维酒店的出现，以及其他酒店品牌的各种时尚品牌的建设，每个县都拥有千姿百态的美丽，每一个都有自己的魅力。虽然橙色水晶因其前瞻性而保持其独特的风度，但由于资本等因素，其发展明显跟不上前些年的步伐，这位壮丽的女儿渴望结婚，期待更美好的未来。

华珠的并购并不是一次反击，而是对橙色水晶独特魅力的清晰认识，从它进入海外品牌到自己打造的“五朵金花”，再加上举世瞩目的王妃，华珠的布局不仅是资本市场的小小愿望，也是一轮大企业变革。这一轮的变化，有可能决定华珠的主导地位，未来可以攻打，退却可以守住。从资本的角度来看，这是符合市场规律的企业发展和资本管理，重组和并购。

这篇轰轰烈烈的噱头文章，利用酒店收购的时机，引发了业界的一轮恐慌。作者提出了本文的写作思路，即什么是科普并购，对企业有什么好处，对市场和产业的影响。

什么是并购？

百度进入是一个非常准确的定义，并购是指合并两家以上的公司，形成新公司或共同参股。这往往与广义上的兼并和收购具有同样的意义。一般是指企业在市场机制的作用下，为取得其他企业的控制权而进行的产权交易。并购在世界上常被称为“并购≤A”，即并购。用英语。

重组往往伴随着并购，没有资本行为，重组的意义仅仅是组织过程在行政范畴上的变化，而组织过程的变化并不意味着重组。重组涉及资产问题，而资产问题是基于一系列整体发生的变化。在最初的意义上，资本的行为触发了重组行为，导致了组织过程的变化，从而使更好、更健全的标准企业能够引导企业的市场，从而能够在激烈的竞争中与市场竞争，与同行竞争。

那你为什么要重组？第一，谋求企业经济实力的增长，促进企业的扩张；第二，追求规模经济，获取垄断利润；第三，获取进入新产业的先进技术和人才；第四，获取利润或转移所需的低价资产；最后，收购上市壳。从市场上看，这一切都是为了企业的良好发展，获取利润和附加值，特别是品牌口碑，以满足企业经营和长远发展的需要。

兼并和收购对企业带来的好处是什么

在我国的发展过程中，由于缺乏对过去资本市场的了解，大多数国家都处于"被动重组"状态。随着市场的进一步开放和各种形式的资本的出现，上市公司往往在后期出现"积极的合并和收购"。从被动到积极的，资产公司抓住这一举措，对市场的发展趋势和行业的结构进行了详细的分析，包括自身资产的优势和劣势，尤其是所收购企业的尽职调查工作更加细致，以避免资产风险。这种举措的变革将给企业带来良性和可持续的产品，从而促进企业自身的优化和更好的发展。

过去，只有单向的“华山路”通向资本市场.现在，通过上市公司的并购，我们可以实现资产证券化，抢占市场份额。与排队上市相比，上市公司收购中小特色公司的速度更快、更容易，所获得的资金也可以扩大原有资产的扩张和升级。有迹象表明，被收购或合并不是狼，而是市场化的方向。正是这种提法和实践，给业界带来了启示。例如，在我们的行业中，亚多美豪，仍然是客户至上，不仅在排队等待上市，而且还能找到这条路，这样才能迅速发展？

例如，，在获得家园之前，第一旅几乎依靠旧品牌来谋生。毕竟，在国有企业的背景下，完成一两笔收购是资金雄厚的，从而迅速改变了国有企业经营滞后的形象，即使没有被列为“保壳运动”。在品牌和行业形象维护方面，通过收购如嘉公司，立即赢得了行业鳄鱼的“壳”，一举两得。由此可见，资本杠杆和工具，无论是横向的还是纵向的资产并购，都将促进企业向市场的健康发展。并购将从根本上改变上市公司的资产价值、股权结构和治理结构，是影响上市公司价值变动的重要因素。

由于资本市场的“华山之路”不再是单行道，多层次资本市场的建设为企业建设了许多通往资本市场的道路。 大家都很熟悉“新三板”，君廷、美豪采用这种股权转让制度已经正式上市运作； 此外，在其他行业早已熟悉的“四板市场”也在建设中，区域股权转让市场等多层次资本市场将满足各类不同企业的上市需求。

酒店业并购为何引起恐慌

面对如此大的发展时间，为什么这样的酒店、收购和重组造成了大规模的恐慌呢？

首先，业界对资本市场的认识还不够深入，因为在白金集团的早期评估阶段，白金的创始人郑南岩是资本运作方面的专家，他传递了潮汕人敏感商人的嗅觉。资本优势使非流入型经济品牌充满了资本.经过资产的变动和资产的私有化，白金浪潮的多品牌经营被迅速引入，相信公司的未来和铂波的上市再次实现了郑南岩资本运营的理想，实现了资产的最大化。像郑南炎这样的行业交易员很少，但并不代表其他人的资本运营价值。因此，2016年的并购风实际上是一种正常的资本运营手段，而近期的橙色水晶销售和股票的开盘出售只是资本市场运作的手段。

其次，有太多的专家，酒店行业的作家，为了赢得关注和阅读，往往利用某一事件炒作，在文章的标题和内容上，在行业中引起一波恐慌。第二是行业新手和不知道真相的人，也是因为噱头贴出的信息获取片段，跟随炒作事件，引发了酒店时代的终结，单身人士面临危机，控股集团保暖，最终被资金打败等。这种误解和言论像病毒一样传播，。

最后，笔者要指出的是，在资本运作的趋势下，酒店业已经走到了所有企业的尽头。 我们的资本运作，并购，新三板，四板市场等多渠道的资本介入方式，将继续进入酒店业，乃至整个旅游业，将继续完成资本市场的运作..

饭店走向市场化行为的理性思考

事实上，为了加快经济发展转型，优化产业结构调整，前几年的政策已经显示出对企业兼并重组的高度重视：2009年，发改委遏制了钢铁、水泥、多晶硅等几个主要行业的产能过剩和重复建设。

近年来，随着房地产业的降温、其他产业的调整、对大旅游的逐渐重视、政策的鼓励、私人资本的干预，以及资产市场的青睐，大型旅游业逐渐从传统的私营部门、国有两大系统向股份制转变，股权控制等新条款得到业界的重视，资本进入市场，酒店收购在2016年达到顶峰。它还引发了一场不少于地震的讨论浪潮。并购不仅是一场危机，也是一波资本垄断浪潮。

目前，旅游业尤其是酒店业应该理性地看待资本市场的运行，资本市场是一个国家发展到一定阶段的产物，也是企业走向市场的行为。当未来企业发展到一定规模时，资金瓶颈或产品不够多样化，竞争力下降，企业通过资本运营实现企业的再发展，无论是收购方还是收购者，都是一个机会。

未来的并购将促进酒店市场的快速健康发展。

并购企业要想做并购整合，改变以往的融资理念，并购是一个相当需要创新意识的事情，实施并购交易必须首先敢于创新，善于创新，相信有了创新，所有的并购融资问题都会得到解决。笔者认为，在当前经济放缓和压力日益增大的背景下，酒店业的兼并重组不仅已经成熟，而且能够满足未来产业发展的需要。

启动行业兼并重组，消除行业落后产品，优化资产结构，通过“无形之手”资本，抑制市场竞争，是一种透明的竞争方式，可以促进酒店业的健康快速发展。在并购策略中，资本和市场始终是一种博弈，谁是赢家是很难区分的，不仅取决于市场的风向，也取决于资本的力量。

笔者认为，当前中国债权市场虽然不是最完美的时期，但资本市场化是一种趋势，也是一个不可逆转的未来。虽然并购等多种资本干预方式会消除一些剩余或滞后的产品，但其本质将是优化产业结构，给旅游业和酒店业带来新的契机。