万达：对抗迪士尼的王牌武器即将亮相

2022-05-15 18:53:24

为什么王健林要超过迪斯尼？答案将在一天内宣布。

5月28日，万达文化旅游城市南昌的最新代表将正式向游客开放。

几天前，：为了让迪斯尼在十到二十年内在中国盈利，所谓的“好老虎受不了狼”。

这位最富有的人的逻辑是，万达在数量上绝对占优势，而迪士尼目前在中国大陆只有一家。

在回应王健林的叫喊时，迪士尼上海办事处5月24日表示，王健林的言论“不值得回应”。

自去年 7 月首次“超越迪士尼”以来，王先生多次谈及这个话题。 根据王健林 2015 年工作报告的要求，到 2020 年，万达旅游游客将以 2 亿人次位居第二，年收入超过 1000 亿元，超过迪士尼成为世界最大的旅游企业。

在这次采访中，王健林对这一目标表现出了信心，一方面由于万达强大的扩张能力，另一方面，中国首富对自己的工作也相当有信心，他正在为几天后开业的南昌万达市做准备。

这是万达登陆中国第四大万达城的产品。据了解，建设历时三年多，总投资400亿元，规模庞大，占地面积近160公顷。它第一次聚集了主题公园、电影公园、水族馆、万达茂、酒吧街和酒店集团等六大商业形式，并声称能够为来自世界各地的游客提供一站式的旅游消费服务。

该项目也是万达文化旅游业的标志性项目。万达西双版纳国际度假村去年正式开业，首次将大型主题公园纳入万达市标准。但在王健林看来，万达的核心其实是室内旅游。对于万达来说，西双版纳项目仍然只是一个阶段性的产品。

中国的气候特点决定了除了西双版纳和三亚以外，中国几乎没有几个地区全年都能在户外玩耍，而三亚和西双版纳除外，这些地区大多受到冬季和雨季的限制。“所以我们把室内旅游作为万达文化旅游城市的核心，”王健林在之前的演讲中说。万达所有城市都有一座超大型建筑，可能比北京T3机场还大，通常超过500米长，300米宽，有各种各样的项目。

过分关注户外娱乐也是王健林对迪斯尼不乐观的原因之一。这次南昌万达将是万达第一次将室内游乐与户外主题公园结合起来，是王健林建立旅游目的地产品理念的完整体现。

虽然效果尚未可知，但作为王健林的“狼”之一，南昌项目的公园设置可能成为未来其他万达城市的参考标准。

作为对付迪斯尼的秘密武器，万达在全国有10个项目，包括长白山度假村、，其余项目正在建设中。这些项目的业务业绩尚未披露。

在万达2015年年会之前，即将开幕的南昌万达市和定于9月开幕的合肥万达市也被王健林视为2016年万达旅游业最重要的盛会。

数量优势确实带来了更大的增长空间，但迪士尼的IP优势也是显而易见的。但在最富有的人看来，这种优势也是一种负担，他说迪士尼“只会扩大原有的IP产品，很少对新的商业模式和新事物进行研究”。

与倾向于美国文化的迪斯尼乐园相比，万达市更重视中国本土文化，每一个项目都有与当地文化特色相关的娱乐设施。为了突出当地特色，南昌市特地设计了“茶壶形”室内购物中心，以纪念传统陶艺，六个主题区也对应着赣波文化的六个地域特色。

基于这一思想，王健林还将万达视为“中国第一批向发达国家出口的主要文化产品”。王健林在2015年的工作报告中说，除了美国的迪斯尼以外，没有其他国家的主要文化产品可以出口到世界各地。万达城品牌必须超越迪斯尼，走遍世界各地。而且，万达永远不会把在中国玩的方法应用到任何国家。它必须反映它所去的国家的文化特征。

据报道，万达集团计划在今年年底前在中国境外开设“两三个”万达旅游城市休闲度假村，每项投资“在200亿元至300亿元之间”。万达还在伦敦附近寻找建设万达旅游城的地点，但尚未给出时间表。此外，万达此前曾与法国Immochan合作，在巴黎郊区开发一项30亿欧元的休闲项目。

然而，超越迪斯尼是一个过程，而不是一个节点。万达按下过渡按钮后，拓展旅游、体育和金融等新业务已成为万达首富的新目标。按照王健林的思路，万达一方面要全面推进轻资化，限制自建商业地产的数量，另一方面要谋求更高、更快的文化、金融等业务增长速度，以后者取代前者，成为未来企业的新增长点。

目前，万达的旅游产业规模相当大，万达旅游业拥有多家大型国内旅游目的地、线下旅行社、在线网络平台，只有一家航空公司。

但对于整个旅游产业链来说，目的地产品仍然是最关键的环节。即将开工的南昌项目将成为万达未来在主题娱乐领域与迪士尼竞争的基准。它能在结构和经验上超过迪斯尼吗？答案将于明天公布。

作为第一批“经验官”，记者将提出最第一手的经验报告，敬请期待。