如家借助首旅“生态圈”抢占中高端市场

2021-11-22 01:29:37

由于国内希望利用第一旅的资源和已经达成的各种跨境合作，在高端酒店市场的发展中，将利用更多的缩影服务来吸引消费者，建立自己的“生态圈”。

10月13日，若佳宣布计划如何集成资源，以提供扩展服务。例如，客户可以直接在酒店的前台租赁第一辆车，在酒店餐厅、东拉顺等酒店餐厅的第一旅游团所拥有的全聚德，在酒店电子商务平台"例如家庭优选购物平台"中在线购买，同时享受环球影城或迪斯尼的折扣券，优酷会员福利，甚至参加电影沙龙。

“第一组是一家全方位的旅游服务公司，未来我们希望在扩展的资源上做更多的工作，以停留为中心，把客户与各方的需要联系在一起吃和玩。”公司董事长兼首席执行官孙健在接受采访时说。

酒店业的跨境整合是有先例的。例如，去年，朴涛在酒店举办了一场时装秀，计划整合跨境产品和服务，如美容、水疗、甜点等。今年4月，这家连锁酒店推出了“人才”模式，在酒店旅游的基础上为客人提供个性化的行程安排。如家庭实践是基于现有资源的尝试。

孙健的新身份是第一旅集团第一旅酒店的第一任总经理。2015年6月，该公司收到了一份私人要约，今年4月的第一笔10亿元人民币被合并，完成了交付，。经过一年零三个月的时间，第一旅已经完成了对这样一个家的收购，成为中国第二大酒店集团。

自2014年以来，第一大队拥有多家规模庞大、业绩和净利润下降的并购酒店，而并购(如一家公司)可能是其资产的重中之重。今年9月，第一旅宣布了管理层的任命，家家等民营企业的首席执行官被任命为国有企业第一家旅游酒店的总经理。业内人士认为，这是改变国有机制，实行市场化经营的第一次尝试。同时，未来第一旅的发展重点是中高档酒店市场。

在新集团中，如果家庭以经济型酒店为起点，第一次旅游主要是在高端酒店市场，而在中层酒店领域则存在差距。孙健认为，第一次到中游市场将能够提供低、中、高质量的酒店服务，这也是一种市场趋势。经过十多年的发展，我国经济型酒店的增长速度放缓，成本较高，每间客房收入不断下降，而中档酒店市场却在不断上升。

未来，我们将专注于高端酒店的发展，如将家居变成家居选择，推出时尚产品如家居、商务旅游产品等，以及目前的河仪品牌。孙健说，他们的方法是升级产品，然后尝试上下游之间的跨境整合。

跨境集成和扩展服务的其他示例包括与生活方式平台"在"一起工作，通过在酒店离线扫描客户链接到"谈判"在线平台，通过用户浏览习惯对其属性进行分类，并在下次登录时将感兴趣的内容推送到客户。此外，今年9月，如果家庭和阿里旅行达成合作，您可以通过酒店的VR全景预览、智能门锁等来预订。

首流集团 s首栖集团，康惠旅行社，餐饮平台，景区及公园等业务，未来还将满足酒店客户提供服务的需求.. 当然，资源整合只是企业整合的一个方面，比如不同企业文化在家和第一次旅行之间的协调，现在被认为是行业中具有挑战性的整合困难。

根据这份报告，今年上半年的净利润同比下降了66.73%。Sun先生在一次采访中答复说，净利润下降的主要原因是交货时的汇兑损失以及交易中利息的财务费用，而家族的业务保持了“正常经营”。“对第三季度收益数据的信心.”说。