特色小镇为何难以复制乌镇模式？开发与经营脱节

2021-04-23 19:09:15

目前，国内大多数投资者都在关注和追求快速成功、快速盈利的短、平、快模式，在分散的过程中取得了自己的利益，却没有实现项目的全面可持续发展。

现如今，乌镇作为旅游目的地或旧城扩建改造的小城镇，无疑是成功的，其现状已得到旅游业和地方政府的认可。每年，它都可以成为世界互联网大会的指定场所，除了更新现代化的设备和设施以改变城镇的基础设施之外，还因为它涉及并包括文化产品，这是目的地和城镇向世界展示中国江南镇文化和中国文化的机会。虽然这样一种成功的旅游目的地城镇发展模式得到了宣传和推广，但似乎很难模仿它们。

与云南丽江、大理小城镇、湖南凤凰城相比，为什么在大环境下比乌镇优越，未能达到目前乌镇的效果？可以发现，乌镇的成功，或者说模仿复制的困难，是早期开发与后期管理相结合的结果。其他小城镇或旅游目的地、早期开发和后期管理完全脱节。总之，早期阶段只是旅游目的地的规划和房地产开发。政府有关部门负责旅游目的地的土地规划和房地产开发商的招商引资工作。房地产开发商都在积极响应政府的政策号召，都努力提前进入并享受政府的政策优惠，在旅游目的地或小城镇的投资地产中，只想把价差或部分租金留作出租，以尽快完成任务。在旅游目的地或城镇经营的人，一半是当地居民谋生，一半是追逐梦想的城市爱好者，大多数是饲料战。进入风景名胜区或城镇的管理人员感觉很糟糕，但由于缺乏利益社区的管理平台，几乎不可能尝试改变或试图改变。例如，近几年来，丽江古镇对游客收费，为了筹集城镇可持续发展维护基金，但没有与商家和经营者直接互动，企业和经营者不会因为他们的支持贡献而享受到任何利益。

从管理的角度看，开发与管理的脱节是目前大多数旅游目的地和城镇的弱点和缺陷，从严格意义上讲，是高层设计的弱点和缺陷。这种脱节形成了不同利益主体的分阶段干预，但其支离破碎，难以实现整体可持续发展的最佳效益。

乌镇模式的成功和北方古水镇第二工程的成功，关键是整体规划、开发、运营和管理，为第一批迁出的人，但仍然拥有商铺和小城镇的产权和转换状态，在风景区和小城镇，风景区和小城镇的人在统一管理和培训下为游客提供服务，这不仅解决了景区的日常运营问题，而且保证了经营者的稳定性。同时，博物馆、大剧院、风景名胜区的会议和场地以及不同等级的住宿和专业团队的引进、夜光景观的投入、景区门票的简单消费模式，使游客可以住在景区的小城镇，学习当地文化和体验丰富的风景，有了二次消费和多重消费的理由，最终达到了投资开发商的最佳利益和目的地口碑。

高层设计的原则并不新鲜。我在大型国际项目“集中投资分担服务”的设计和实施中取得了很大的成功。然而，目前国内大多数投资者都在关注和追求快速成功、快速盈利的“短、平、快”模式。据估计，在不成体系的过程中使自己受益的现状在短期内是无法改变的。难以复制乌镇模式的原因应该是充分的。